Not-to-do List

这次去美国开公司年会时,一直在想一个问题:大家在会议上都纷纷提出来年的新方案、新计划,然后承诺自己会做这个会做那个。于是,问题就产生了:每个人的时间都是固定的,把时间花在做新的事情上,那原来的事情由谁来做?

在经济低迷的情况下,谁都不敢提出招新员工来做,或是外包给其它公司做,而什么事情可以放弃不做又不能摆在台上明说,于是还是自己默默地把所有承担下来。然而每个人的骨子里都是痛恨加班的,所以如何处理之后发生的事就是门艺术了。说好听点叫要学会Prioritize,说难听点就叫有节制地偷工减料。

如果上头盯的紧,一点偷工减料的空间都没有,那么员工就会开始满负荷或超负荷运作,成为了一个每天为追deadline而跑、一个被动应付一切事务的人,失去了主动思考、主动改进的机会。而失去了主动性,就会渐渐散失工作的热情,成为一个按钟表运作的机器。有时上头要是追问,为什么这个没有做?为什么不这样做?为什么不那样做?员工就会很无语:连基本的Get Things Done都做不到了,哪有时间去思考Get Things Done Better?不是每个人都有创新的能力和天性,所以需要公司去打造一个创新的土壤,去鼓励和培养这种创新。而这种激发出来的主动创新所创造的价值,是绝不能用简单的工作时长来衡量的。

24小时之外,我们已无时间可以再拼,那已经超越了人类物理的极限。所以拼时间是最没有技术含量的手法。

因此,在所有人都在写New Year Resolution的时候,我要给自己写一个2013 New Year Not-to-do List。

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