Not-to-do List

Categories: 思前想后
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Published on: January 2, 2013

这次去美国开公司年会时,一直在想一个问题:大家在会议上都纷纷提出来年的新方案、新计划,然后承诺自己会做这个会做那个。于是,问题就产生了:每个人的时间都是固定的,把时间花在做新的事情上,那原来的事情由谁来做?

在经济低迷的情况下,谁都不敢提出招新员工来做,或是外包给其它公司做,而什么事情可以放弃不做又不能摆在台上明说,于是还是自己默默地把所有承担下来。然而每个人的骨子里都是痛恨加班的,所以如何处理之后发生的事就是门艺术了。说好听点叫要学会Prioritize,说难听点就叫有节制地偷工减料。

如果上头盯的紧,一点偷工减料的空间都没有,那么员工就会开始满负荷或超负荷运作,成为了一个每天为追deadline而跑、一个被动应付一切事务的人,失去了主动思考、主动改进的机会。而失去了主动性,就会渐渐散失工作的热情,成为一个按钟表运作的机器。有时上头要是追问,为什么这个没有做?为什么不这样做?为什么不那样做?员工就会很无语:连基本的Get Things Done都做不到了,哪有时间去思考Get Things Done Better?不是每个人都有创新的能力和天性,所以需要公司去打造一个创新的土壤,去鼓励和培养这种创新。而这种激发出来的主动创新所创造的价值,是绝不能用简单的工作时长来衡量的。

24小时之外,我们已无时间可以再拼,那已经超越了人类物理的极限。所以拼时间是最没有技术含量的手法。

因此,在所有人都在写New Year Resolution的时候,我要给自己写一个2013 New Year Not-to-do List。

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我的2011年(上)

Categories: LifeBook
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Published on: December 20, 2011

今天港大硕士的最后一门考试结束,完成了人生又一个阶段性目标。同时也到了年底,又到了再回首这一年的时候。2011年走得很慢。这一年要同时照顾的事太多,因此总是想着过了今年,来年就会轻松许多。2011年过得很丰富,很满足,很充实,一个个人生阶段目标相继实现。在此还是要记录下足以让自己铭记的历史事件:

冈仁波齐

游台湾。整整10天,从台北,到台中,到垦丁。见到了大江大海,见到了宁静的法鼓山,见到了小学课本里的阿里山、日月潭,见到了海角7号里的恒春古城。

游西藏。经过56个小时的天路,在雪域高原生活了近20天。来到了梦中的古格,朝拜了神山圣湖;一路上结识了一群同龄人,来自五湖四海,因为共同的梦想聚到了一起。

游四川。跟老同学一起游了儿时一直神往的九寨黄龙,还有成都重庆。

– 完成了实践家8天7夜的BSE和3天2夜的VCS课程。能够从更高的层次上去思考一家企业的运作。未来即使是打工,也能够以一个创业者的心态去经营一份事业。

– 完成了香港大学电子商务硕士学位,总计用时一年零3个月。

– 创立了两个网站。其中一个网站已经开始有稳定的现金流,逐月增长。另一个网站还在积累用户,目前已有1000多个读者。

– 继麦里浩径之后,又走完了港岛径和凤凰径,对香港的山山水水有了一个更全面的认识。

– 在老妈的资助下,买了自己的房子,开始房奴的生活。其实,在香港这个买比租划算的地方,租房反而限制了自由。这是2年多租房生活的深刻体会。

– 一共看了36本书,54部电影。明年要继续向52本书/年的目标努力。回头审视看过的书,这一年倒是颇具广度,古今、中外、经典和畅销。但看过的电影多是商业大片,如今自己已经慢慢被香港化,再难静下心去欣赏一些有深度的影片了。

下篇再谈谈2011年的历史人物。

不再摇晃

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Published on: October 31, 2011

李欣频在一本书中说到这样一个故事:

记得2009年10月在日月潭外景主持旅游卫视,坐在涵碧楼古船舫上享用早餐,但旁边接连不断的游轮、游艇不定时地飆过,激起的浪总把小船上的杯盘晃得七零八落,不仅一点都不优雅,更狼狈的是还开始晕船了起来。那位掌桨的大哥说了一句话,让我至今记忆尤深:“只要把眼光放在远方不动的山顶上,就不会感到摇晃这么厉害”,的确,只要我把目光放在远处那不动的高点,眼前身体所感受到的混乱与晃动,就不再分散我的注意力、影响我的心绪。

在我们的生命中,是否也存在着这样一个高点,只要我们偶尔看着它、想着它,心中就充满了宁静和力量,人生便不再摇晃?

西藏之旅 Travel in Tibet

系统思维的原则与案例

Categories: 思前想后
Tags: ,
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Published on: September 5, 2011

系统思维,帮助我们把事物看得更全面、看得更仔细,发现更多看不见的盲点,洞察更多忽略掉的关系。

难题之所以难,通常因为以下的原因:

1. 今日的难题,产生于昨日的解决方案
例1:今日政府大力打击毒品,使得大批人无法做毒品生意,只能转行,导致了日后盗贼的增多。
例2:今日的促销,导致了日后的生意惨淡。

2. 作用力越大,反作用力越大
例1:订货越多,存货也就越多。
例2:非洲发生饥荒,联合国支援的食物越多,灾民的生活越安逸,于是生出越多的孩子,将来的食物就越不够。

3. 渐差之前,先渐好
例1:克林顿的振兴房地产政策,造成了当时的繁荣,也造成了日后的次贷危机。
例2:饮鸩止渴

4. 显而易见的解决方案通常无法解决
例1:责怪、发怒、吵架,是人们最经常用来应付冲突的方法。
例2:A股升到6000点,证监会打压股市,A股跌到3000点,证监会开始救市。

5. 解决方法可能比问题本身更糟
例1:通过抽烟、喝酒的方法来减压。
例2:通过不断借债,来应付眼前的开支。

6. 因果在时空上并不紧密相连
例1:一个人与他人的相处的方式常常是小时候父母与自己相处模式的翻版。但我们常常看不到,因为时空上相距太远。于是,一代又一代,没有人去打破相同的家庭模式,于是相同的悲剧就会世世代代重复下去。
例2:英国刚发生的暴乱,是欧债危机的一个缩影?是之后更多暴乱的一个开端?

7. 系统不可分割的整体性
例1:盲人摸象
例2:蝴蝶效应

《第五项修炼》是本好书,以后每年都应该重新读一遍,有助于扩大我们思考的格局。

第五项修炼:学习型组织的艺术与实践

想法 PK 执行力

Categories: LifeBook, 书摘
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Published on: August 28, 2011

“二流的想法加上一流的执行力,胜过一流的想法加上二流的执行力。” 这是近几年流行的说法,执行力这个概念被不断炒作。不少企业家也都认同此观点。

我倒觉得这话有不少洗脑的意义,很符合领导们的价值观,意思就是叫下属不需要想太多,不需要挑战上头的权威,因为,想法不重要,重要的是下面是否拼命地去执行,执行决定成败。

当然,通过强大的执行力做出来的事情也会有不少成功的案例,因为即使是想同的想法,你执行得比别人更用心、更用力、更狠,当然赢的机率更高一些。不过归根到底,还是逃不出持续了几十年的单一的劳动密集型的思维 – 创意拼不过、品牌拼不过、战略拼不过,就拼人工、拼人力,拼工作时间,进入一个血淋淋的市场。

我一直认为,想法绝对先于执行力。不是说后者不重要,而是说前者可以自然地带出后者。如果一个想法连自己都无法说服,怎么去说服下属为你拼命,怎么去说服投资人给钱,怎么去说服家庭的理解和支持?当你觉得这个世界缺少了某样东西不行的时候,会有一种强大的动力推动着自己和整个团队前进,这种发自内在的执行力就像行云流水一样自然而然、毫不费力。执行,是想都不用想的事。

ideas and execution

前几天看了一篇不错的文章,分享如下:

—-

You want to know what separates a great marketer from a mediocre one?

Shamelessness.

I’m not referring to a lack of conscience, having a gregarious, extroverted personality, or any of the other ways we traditionally look at marketers. For the most part, those stereotypes are myths.

No, by shamelessness, I mean this:

An unshakable belief that what you are doing is good for the world and the willingness to do anything to bring it into being.

When you believe in your content, you don’t publish it and forget it. You promote it day after day, week after week, month after month, year after year, working tirelessly to spread the message to everyone who needs to hear it, and refusing to rest until they do.

When you believe in your product, you don’t balk at sales. You revel in it. Not because you’re greedy or desperate or egotistical, but because you know your product will help them, and so it’s your duty to get them to buy. Whatever it takes.

When you believe in your charity, you don’t beg for donations. You demand them. You grab people by the shoulders and look them in the eyes and tell them what you’re doing is changing the world, and it’s time for them to step up and do their part.

It’s not about money. It’s not about glory. It’s not even about legacy.

It’s about falling in love. It’s about being enchanted. It’s about seeing a vision so beautiful you can’t help but fight to make it real.

Do you have a vision like that? Something worth getting up every day and fighting for?

If you do, you can accomplish damn near anything.

And if you don’t, well …

What’s the point?

“虽然痛苦,却依然要快乐;并相信未来。”

Categories: LifeBook, 读书笔记
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Published on: December 14, 2010

今天终于看完了白岩松的新书《幸福了吗》,原本打算2天看完的书,硬是一字一句,细细品味了一整个星期。

书的内容包括了这个时代里每个人都在经历的事业、社会、国家和民族的巨变和成长,每一个故事,都能深深地触动人心。

回头看过去这10年,我们的确开放却又封闭。虽然已经有不少人有机会率先走出了国门,但多数或是走马观花、或是自我封闭的生活在另一个世界、或只是一个庞大豪华购物军团中的一员,他们多半带着极度的自卑或极度的自傲去看待外面的世界、看待周围人的眼光;虽然如今的网络已经适度的开放,但网络是个极易被操控和扭曲的世界,信息的来去、爆发和消亡只在瞬间,不需要理性,不用负责任,羊群心态在上面体现得淋漓尽致。在一个教育很不发达、人们还缺乏基本的逻辑思考和判断能力的地方,网络这个被扭曲的放大镜,成为了我们大部分人看世界的唯一窗口。

跟韩寒和李承鹏的文章不同,在小白的这本书中,我们看到的不仅仅是针对一件事的褒与贬,而更多的是从一个时代的高度去剖析其背后的意义。小白把这10年走过的地方和所经历的人与事串在一起,除了更深入、更广阔的反思之外,在事实和泪水的背后,我们看到的更多的是希望和成长。

“虽然痛苦,却依然要快乐;并相信未来。”

推荐每个人都看看这本书。

正思

Categories: LifeBook
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Published on: January 16, 2010

      
      突然灵感一来,自创了这个词。“反思”多用于遇到困难、逆境、不顺的时候,去思考解决的方法和对策,是一种被动的状态。“正思”,即在成功、一切顺利的时候,主动地去思考改进的可能和发现机会中隐藏的危险。

      09年年底圣诞节,一个人去了海南三亚待了4天,其中3天一直待在亚龙湾的海边,坐在两张躺椅、一顶大伞下面,思考过去一年发生过的人和事,思考目前的成功是因何成功,如何复制过去的成功,目前发展的瓶颈在何处,对于情绪的驾驭是否更加自如,下一年的生活和事业的重心需要如何调整……
      记得好像是《赢在中国》里听过一段话,大致意思是这样:很多企业一直等到过不下去了,才去银行借钱,而这时候往往借不到钱;借钱,要趁自己财务尚健全、公司最没有问题的时候去借。也就是平常我们所说的:银行,只借钱给有钱人。
      我想经营自己的人生与经营企业也有类似之处。如果只追求表面的安逸,等问题大到一发不可收拾才被逼着去反思如何挽救,那时候身边的资源、允许的时间、还有自己的身心状态都已经不堪重负,很难用理智去思考问题,于是往往选择最容易的办法 — 视而不见。不要说什么“天将降大任于斯人也”的话,能挺过人生的低谷并超越自己的只是少数人,大多数人都会从此沉沦或甘于平庸。
 
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