2013年7月16日

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Published on: December 31, 2013

今天是2013年的最后一天,墙上的日历却依旧定格在7月16日 – 这一天“宜 祭祀 嫁娶 开市 交易 移居 入宅;忌 词讼 行丧”。

My Home at Hilton Plazz Shatin

我想,年初室友兴冲冲地把它带回来装点客厅的时候,他的初衷是不想辜负这本日历来到世间的使命:每日被蹂躏一回。

做为一个旁观者,我见室友从一日一蹂,到三日一蹂,一周一蹂,再到一月一蹂,最后剩下半本,干脆再也没去碰过;亦或是偶尔想碰,但想想那些已经逝去的日子,觉得用手指加上脚趾都算不过来了,于是一次次的起心动念很快就被扼杀在摇篮里。

我们撕下一页日历的一瞬,就是一个失去和得到的过程,放下旧的,面对新的。我们在向昨天告别,并告诉自己今天要努力生活。这像是一种庄重的仪式,代表着对时间的尊重。

2013年,塞得满满的,几乎没有任何留给回忆的时间。翻了翻流水账式的日记,才惊讶地发现很多事情都发生在今年:

  • 创立了ItisHK.com,向世界各地的朋友介绍香港的自然美景。PR值达到了4,目前算是香港最大的hiking英文博客。
  • 一场2个小时的全麻手术,连拔了3颗牙,智商倒跌不少。
  • 一路追去韩国,谈了场异国恋,但最终输给了文化和距离。
  • 从Vicor辞职,放弃了这份福利好到可以让我养老的工作。
  • 第一次组建团队,正式创业。5个月后发布了手机应用Showbox,获得了天使投资和香港政府的创业基金,有了自己的办公室和员工。
  • 第一次见VC;第一次申请到了专利;第一次登上了香港的报纸。
  • 登上了一席的舞台,第一次面对200人演讲。也同时帮助自己整理了对禅修和自我实现的理解。

创业让自己的时间分配更自由,除了每天能够睡到自然醒,导致体重从创业前的65kg直奔70kg之外,终于又重拾了禅修的习惯。每早静坐20-30分钟,享受呼吸的快乐,提醒自己看淡得失,面对无常。

2014,即将迎来自己的30大寿。新的一年,不做计划,不设目标,只愿活在当下。

少年Pi里的那句台词,我想改成这样:人生到头来就是不断地放下,我们好好地把握每个当下,就是对过去最好的道别,也是对未来最好的尊重。

 

未来

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Published on: July 1, 2013
 
对于人生有两种有趣的理解的方式。
 
一种是蝴蝶效应,比如今天早晨你在刷牙,多刷了两秒钟或少刷了两秒钟,出门后你遇到的人和事已经完全不一样了;比如那一年的高考,那道题是选C还是选D,写下答案的那一瞬,你的未来或许就是两个不同的世界。
 
2013走完了一半,这半年来的生活可以用“戏剧化”来形容。半年前,很偶然的机会,在Facebook上认识了一个完全无任何交集的韩国女孩,她改变了我这半年所有的生活轨迹:感情、旅行、打工,到毅然提前辞职,并机缘巧合地组成了一个近乎完美的团队一起创业。这一切全因她而起。回头想想,如果那天我刚好有事外出,或许我就会忽略了这个陌生朋友发来的Facebook请求;如果那天我在家看书入了迷,或许就不会花时间去浏览她的Timeline和Profile,发现原来我们有这么多共同点;如果那天我不主动给她留了一句话,或许我们老死不相往来?又如果,Zuckerberg那年SAT考砸了没上哈佛,或许Facebook就不会诞生。照这么推演下去,两个人的相遇,是否可以无止尽的追溯到宇宙大爆炸?
 
另一种理解人生的方式是宿命论。
 
如果说仙剑1留给我的更多的是童年美好的回忆,那么仙剑4带给我的则是一次人生观上的转变。我们以为我命由我不由天,但其实,我们都在命运的轨道上前进。云天河注定遇上韩菱纱;而就算不是韩菱纱,也会有另一个“菱纱”带他走完他注定要走的路。
 
当然,这么理解宿命论好像是教人放弃努力。更积极的理解方法我觉得是这样:我们今天所做的每一个行为,都会经过一系列的连锁反应影响到我们未来的成就,但,这个连锁反应经历时间之长,让人们在逻辑上根本找不到二者的直接联系,于是我们归咎于“宿命”。佛家说有因必有果,可时间的维度常常蒙蔽了人们的双眼,让人追溯不到成因,看不透轮回。
 
如果一个人的思维里,没有了时间这个维度,那么世界上再没有昙花一现,没有烟花易冷,瞬间即永恒。当因与果的距离从此消失,他是否更能够看清这个世界的真相?
 
也许我本来就注定就要走上这条路,如果没有遇上她,也会有其她人、其它机会,把我推上这条路。未来会是怎样?如果没有时间,哪来的“未来”?当下所走的每一步,就是未来。
 
“佛教认为,在大千世界之中,我们生活的这个世界是婆娑世界,是一个好坏参半不完美的世界。我们的人生是否因此也注定是不完美的?果然如此的话,我们不必因一时的成功满足而飘飘然,也不必因某些愿望的落空而苦闷。在残缺不全、喜忧参半的经历中,珍惜那些有价值的片刻而去尽心做些有意义的事情,努力从这些经历中去感悟一些道理,与同样用心做事的朋友们分享,在尽心尽力的同时保持一个平和的心态,是否还算是尽到了做人的本分呢?”
— 谢耘《修炼-我的职场十年》

 

 
香港大屿山天坛大佛
 

我的2011年(下)

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Published on: December 29, 2011

接上篇,在此记录下2011年对我影响最大的历史人物:

Keith To:我想,今后的每一年,他会一直占据着第一的位置,一百年不动摇。能让我长远留在香港的原因有二,一是因为这里的郊野公园,二是因为Keith。

区家麟:一个用心旅行的人,不仅走了万里路,更读了万卷书。因此听他讲旅行的经历,仿佛找到了榜样,那才是我向往的旅行方式。

林奕华:与区家麟一样,认识林导也是在HKU的通识课上。一个用心教书的好老师,带领学生用独特的视角反思生活、理解幸福。香港的文化产业,也就靠这极少数的一批人支撑着。

Seth Godin:当今的Marketing大师,他的文章我每天必看。他改变了我看世界的方式。

Jason Fried《Getting Real》《Rework》是他的经典之作,完全改变了我创业的思维模式。

Mr. Jamie:一个创业十几年的台湾人,从他那里学到了太多太多,尤其是规划未来的方向和做一份事业的心态。

老罗:一个真小人。在中国,不用流氓手段,走向了成功。他的故事,让人敬佩!

2011年实在是精彩的一年,走了很多地方,看了很多书,上了很多课,学到了很多东西,虽然丰富,但又零零散散,似乎不着边际。

此时,才想起教主的那句话,突然间似乎有些懂得他在说什么了:“You can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. You have to trust in something — your gut, destiny, life, karma, whatever. This approach has never let me down, and it has made all the difference in my life.”

我的2011年(上)

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Published on: December 20, 2011

今天港大硕士的最后一门考试结束,完成了人生又一个阶段性目标。同时也到了年底,又到了再回首这一年的时候。2011年走得很慢。这一年要同时照顾的事太多,因此总是想着过了今年,来年就会轻松许多。2011年过得很丰富,很满足,很充实,一个个人生阶段目标相继实现。在此还是要记录下足以让自己铭记的历史事件:

冈仁波齐

游台湾。整整10天,从台北,到台中,到垦丁。见到了大江大海,见到了宁静的法鼓山,见到了小学课本里的阿里山、日月潭,见到了海角7号里的恒春古城。

游西藏。经过56个小时的天路,在雪域高原生活了近20天。来到了梦中的古格,朝拜了神山圣湖;一路上结识了一群同龄人,来自五湖四海,因为共同的梦想聚到了一起。

游四川。跟老同学一起游了儿时一直神往的九寨黄龙,还有成都重庆。

– 完成了实践家8天7夜的BSE和3天2夜的VCS课程。能够从更高的层次上去思考一家企业的运作。未来即使是打工,也能够以一个创业者的心态去经营一份事业。

– 完成了香港大学电子商务硕士学位,总计用时一年零3个月。

– 创立了两个网站。其中一个网站已经开始有稳定的现金流,逐月增长。另一个网站还在积累用户,目前已有1000多个读者。

– 继麦里浩径之后,又走完了港岛径和凤凰径,对香港的山山水水有了一个更全面的认识。

– 在老妈的资助下,买了自己的房子,开始房奴的生活。其实,在香港这个买比租划算的地方,租房反而限制了自由。这是2年多租房生活的深刻体会。

– 一共看了36本书,54部电影。明年要继续向52本书/年的目标努力。回头审视看过的书,这一年倒是颇具广度,古今、中外、经典和畅销。但看过的电影多是商业大片,如今自己已经慢慢被香港化,再难静下心去欣赏一些有深度的影片了。

下篇再谈谈2011年的历史人物。

见小利,则大事不成

Categories: 思前想后, 游记
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Published on: November 7, 2011

上周六跟某旅行社游了香港国家地质公园的几个小岛。总费用是188 HKD,Groupon的团购价,包船、包导游、包海鲜午餐。导游很专业、做事很卖力,预定的地点全部都去了,午餐也的确货真价实。大致可以感觉到,旅行社的确没赚什么钱。

当然,从营销上说,这是customer acquisition cost。所以,旅程的最后,导游把一些宣传册子递给了我们,不停地给我们介绍他们公司的其它豪华服务,比如私人游艇、包厢烛光晚餐、豪华海鲜宴席等等。旁边的游客一边翻看一边露出茫然的表情,导游也似乎有点着急的在客舱里团团转,观察着每一个人的脸色,也许是公司规定了什么指标要完成吧。

可想而知,他们搞错了目标客户,一群对价格非常敏感而参加团购的游客,对他们的豪华游艇服务感兴趣的可能性是极小的。所以应该重点推销一些中低价位的正常服务,这样命中率会比较高。然后再等消费得起中等价位的人买单时,再推销豪华服务,通过合理的层层upsell,让利润最大化。

或者,这次他们输的是一种心态。也许这旅行社也有不少面向低端消费群体的服务,但因为团购的疯狂杀价,使他们有了要迅速回本的冲动或对团购的效果有不现实的预期,于是强行塞给了游客一些不切实际的服务。欲速则不达,见小利,则大事不成。

海蚀洞 沙塘口山 香港国家地质公园

另一个相反的案例。这几天看了老罗2010和2011年在海淀剧院保利剧院的两场演讲,介绍他的创业公司老罗英语培训的成长史。原来在那样残酷的行业里创业也可以走正道,也可以不用任何的流氓手段,可以花最高的薪水请最好的人才,坚持原创的广告,把最好的福利给员工,把企业的人性化做到了极致。有痛苦,有挫折,有迷茫,但也有原则,有坚持,有信仰。

当和尚遇到钻石》中,有这样一段话:“当你面对困难的时候,提防你的本能反应是很重要的。本能的反应可能只会使问题一直存在,无法解决,成为永不停息的恶性循环。你的每一个反应都在你的心中植入新的铭印,本能的反应通常是负面的铭印。它在你潜意识停留的时间越长,力量就越大。”

当热情过后,剩下的只有决心

Categories: LifeBook, 思前想后
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Published on: October 25, 2011

每当情绪走入低谷时,总会看看这篇文章:

很多創業者都是天生樂觀的人,所以你看到我們的時候大多是笑笑的。但如果因為這樣你就以為「創業」是一件很輕鬆的事情,那就大錯特錯了。

挫折之於創業者,就好像火爐之於快炒店老闆一樣,一般人站在前面 3 分鐘就受不了,但面對失敗、處理失敗,不過就只是創業者每天從早到晚在做的事罷了!

是,跟所有正在創業的人一樣,appWorks 成立的這兩年來,我也經歷了非常、非常多的挫折。好幾個夜晚,我輾轉難眠,對人性失望,懷疑自己為什麼要做這件事情。

當然你們很少聽到我分享這一面,因為第二天醒來開始寫網誌時,我通常又是活龍一尾。不過最近見了不少對創業躍躍欲試的年輕人,充滿著熱情,總讓我興奮又憂心,一方面高興他們對創業有興趣,卻又擔心殘酷的現實很快會澆熄他們的熱火。

不要懷疑,創業的路上大多數人不會支持你 — 你的父母不會支持你,你的老師、長輩不會支持你。那也就算了,過程中,你的夥伴還會離你而去,本來是好朋友的人因此反目,連本來好好的合作對象都有可能突然捅你一刀。你還剩下什麼?熱情,別開玩笑了,沒有心寒就不錯了。沒錯,決心,你只剩下決心。

剛好今天在 Flickr 創辦人 Caterina Fake 的網誌上讀到 John Holt 的這一段話,跟大家分享:

大多數人誤以為領袖就是那些「有很多追隨者的人」,但真實世界的領袖根本不是那樣,他們是一群堅持走自己的路,根本不理會後面有沒有人跟隨,甚至連頭都懶得回的人。所謂「領袖氣質」事實上也跟吸引信眾的能力沒有關係,反而是讓這些人可以不需要理會有沒有人跟隨的人格特質,這些特質包括了 (但不僅止於) 勇氣、堅持、耐心、幽默、靈活、機智、決心和對現實的深刻體會,還有在情況極端惡劣的時刻還能保持冷靜和清楚的能力等等,跟我們平常聽到的「領袖魅力」恰恰相反。

以大家最崇拜的 Steve Jobs 為例,說穿了他大概一點也不在乎大家是不是崇拜他,況且你想想,今天大部分這些所謂崇拜他的人,在 Jobs 剛回蘋果的前面 7 年,又在哪裡呢?說穿了,這些人只是崇拜他的成功而已,根本不是在追隨一個領袖。而身為一個「領袖」,賈伯是走過了前面 7 年孤獨的歲月,最後才反過來成為人們崇拜的對象。

所以,各位創業人,我知道大家都很有熱情,但請你想清楚,當夜深人靜,家人、夥伴、朋友,沒有一個支持你,當全世界似乎都在和你作對時,你能夠有勇氣、堅持、耐心、幽默、靈活、機智、決心、對現實的深刻體會,和在情況極端惡劣的時刻都還能保持冷靜和清楚的能力,支持你走過這個似乎永遠看不到光線的低谷嗎?

想法 PK 执行力

Categories: LifeBook, 书摘
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Published on: August 28, 2011

“二流的想法加上一流的执行力,胜过一流的想法加上二流的执行力。” 这是近几年流行的说法,执行力这个概念被不断炒作。不少企业家也都认同此观点。

我倒觉得这话有不少洗脑的意义,很符合领导们的价值观,意思就是叫下属不需要想太多,不需要挑战上头的权威,因为,想法不重要,重要的是下面是否拼命地去执行,执行决定成败。

当然,通过强大的执行力做出来的事情也会有不少成功的案例,因为即使是想同的想法,你执行得比别人更用心、更用力、更狠,当然赢的机率更高一些。不过归根到底,还是逃不出持续了几十年的单一的劳动密集型的思维 – 创意拼不过、品牌拼不过、战略拼不过,就拼人工、拼人力,拼工作时间,进入一个血淋淋的市场。

我一直认为,想法绝对先于执行力。不是说后者不重要,而是说前者可以自然地带出后者。如果一个想法连自己都无法说服,怎么去说服下属为你拼命,怎么去说服投资人给钱,怎么去说服家庭的理解和支持?当你觉得这个世界缺少了某样东西不行的时候,会有一种强大的动力推动着自己和整个团队前进,这种发自内在的执行力就像行云流水一样自然而然、毫不费力。执行,是想都不用想的事。

ideas and execution

前几天看了一篇不错的文章,分享如下:

—-

You want to know what separates a great marketer from a mediocre one?

Shamelessness.

I’m not referring to a lack of conscience, having a gregarious, extroverted personality, or any of the other ways we traditionally look at marketers. For the most part, those stereotypes are myths.

No, by shamelessness, I mean this:

An unshakable belief that what you are doing is good for the world and the willingness to do anything to bring it into being.

When you believe in your content, you don’t publish it and forget it. You promote it day after day, week after week, month after month, year after year, working tirelessly to spread the message to everyone who needs to hear it, and refusing to rest until they do.

When you believe in your product, you don’t balk at sales. You revel in it. Not because you’re greedy or desperate or egotistical, but because you know your product will help them, and so it’s your duty to get them to buy. Whatever it takes.

When you believe in your charity, you don’t beg for donations. You demand them. You grab people by the shoulders and look them in the eyes and tell them what you’re doing is changing the world, and it’s time for them to step up and do their part.

It’s not about money. It’s not about glory. It’s not even about legacy.

It’s about falling in love. It’s about being enchanted. It’s about seeing a vision so beautiful you can’t help but fight to make it real.

Do you have a vision like that? Something worth getting up every day and fighting for?

If you do, you can accomplish damn near anything.

And if you don’t, well …

What’s the point?

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