轻轻的仰望

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Published on: October 31, 2010

这周四,老板派我去深圳的分公司,要我把工作一年的国际市场营销经验跟那边的同事分享一下,未来他们也许可以应用在国内的市场。

大概是中午时间,从九龙湾出发前往罗湖。一路上,地铁里没有几个人,随时都有座位。过了关口,已是下午2点多,但深圳的地铁里却是另一番景象。地铁没开几站,就几乎挤满了。每次上下车的时候都有管理员在外面喊话,要乘客尽量往车厢里面挪。我心想,又不是周末,这时间哪来这么多人?

深圳分公司的地点在岗厦站,听同事说,这里是刚开发的新区。我习惯性的感叹,发展这样的新区要拆掉多少旧楼,征用多少农地,这背后又是多少普通老百姓的血泪史。不料同事却跟我说,深圳的拆迁造就了不少亿万富豪,深圳人民都巴不得政府把路修到他们家那边去。也许是“背井离乡”太长时间,也许是之前负面的新闻看得太多太多,这一刻我的确没敢相信这种只有在香港和台湾才会发生的事,居然头一回在天朝见到了……

下班后,想好好利用为数不多的“公费出差”的机会,占下两地物价差距的便宜。于是到大剧院站附近走了走,要完成吃饭、理发、买书三大任务。吃饭的地点是振业大厦旁边的“家乐缘”。两三年前光顾了一次之后就喜欢上了,喜欢它的商业模式,还有那里的每一样菜都简单而精致。走进餐厅的时候,也会明显感觉到这家店的管理和店里员工的士气跟其它餐厅不一样。这回用餐的时候,特别留意了餐具包装上印的网址,回来一查,果然不出所料,“家乐缘”在深圳和广州已经开了20多家分店,虽然每次我都只来这一家用餐,但是看到这样的成长速度,还是挺惊讶的。

“家乐缘”旁边不远处有一家理发店,之前也曾经光顾过,吃完饭,就顺便走了过去。店门口俨然站着6个服务员欢迎进来的客人,这种大张旗鼓、虚张声势的做法,在我进店时把我吓了一跳。店里的装修已经和之前的印象大不相同,生意感觉上旺了许多,因为不仅店面扩张了,而且整个店里,人人都在忙碌。最有意思的是,因为店面太大,为了调配理发师和洗头妹,有一个管理人员拿着麦克风站在店铺的中央,通过音响不时大声地嚷着“XX号师傅请到YY号座位”。我对头发这玩意向来没啥热情,我只想剪一个简单的平头就迅速离开。旁边的一个理发师不厌其烦地在向一位女士推销500多块钱的什么洗头水,那女士拿着本杂志翻了10分钟,我都结完账了,她还是没有下最后的决定。而理发师的这种耐心,自然是来自于背后诱人的提成机制。付钱的时候,老板递给我两张优惠券,说下次可以用。我这才明白,原来这里已经是一家连锁理发店,刚刚把之前的那家收购了。这已经是他们在深圳的第15家分店了。

下一站,书城。今天不是周末,人不多,也很安静。少了人挤人的烦恼,突然有了难得的时间和空间,去感受这一座“城”。抬头一眼望去,穿过层层的书架,勉强望得到头。书城有整整三层,按层分大类,按区分小类,每类的书籍都分布得很全面、很平均。也许全香港的书店加起来都比不上这里。龙应台的书,还有《丑陋的中国人》也赫然出现在畅销书的显眼位置。

曾听说,香港人宁可跟上海去比较,宁可承认自己可能会输给上海,但却一直瞧不起深圳。在香港人的印象中,深圳只是一个洗脚、按摩和包二奶的地方。的确,当一个靠着自己发家的小弟要超越自己,而自己又无能为力的时候,也就只好抱着道德的至高点歧视对方。当自己失去了活力,失去了激情,失去了包容的时候,里面的人们,除了埋怨,还能做些什么?

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心死

“忙”,拆开来看,心死。 有时间把一个字拆成两个看,证明现在我还好,不忙,心未死。 这周末又把Tim Ferriss写的那本《The 4-Hour Workweek》翻了出来。虽然说这一年来并没有怎么去实践书中的建议,但事隔一年后,再次读起某些章节的时候,多了许多的思考和顿悟。 以下摘录Tim在书中提出的一些经典的问题,值得我们用每一天去体会和反思: 1. 如果不能退休,你现在对事业的选择会发生什么变化? 2. 如果现在就做你想做的事,最坏的后果是什么? 3. 如果最坏的后果发生,如何恢复到正常的状态?至少是暂时性的恢复? 4. 如果现在就做你想做的事,它的好处会是什么?它对你人生的影响会有多大? 5. 你因为恐惧而不断被推迟的计划是什么? 6. 推迟行动的代价是什么?一年后,五年后,十年以后,自己会在何处?(如果我们把风险定义为“出现不可逆转的负面结果的可能性”,那么不行动恰恰是最大的风险。) 7....

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